ZMOLIA SDN BHD: Bab 7 - Model dan Pelan Perniagaan

7.0 Model Perniagaan Dan Pelan Perniagaan

Membina Pelan Perniagaan Yang Efektif
Menulis Pelan PerniaagaanWriting a winning Business Plan
Nilai Saranan

Kegunaan Pelan Perniagaan

Membolehkan usahawan melihat dan menilai projek secara objektif, kritikal dan praktikal.
Menjadi garis panduan untuk pengurusan perniagaan.
Mengkaji dan menilai sama ada projek yang akan dilaksanakan berdayamaju atau sebaliknya.
Meyakinkan pihak-pihak tertentu terhadap idea-idea perniagaan dan sebagai asas bagi cadangan pembiayaan.
Mengagihkan sumber-sumber yang terhad dengan lebik baik.

Kandungan Pelan Perniagaan

1. Jadual Kandungan
2. Ringkasan eksekutif Pelan Perniagaan/sinopsis
3. Pengenalan
4. Tujuan Penyediaan Pelan Perniagaan
5. Latar belakang perniagaan/syarikat
6. Latar belakang pemilik
7. Rancangan organisasi/pengurusan
8. Rancangan pemasaran
9. Rancangan pengeluaran/operasi
10. Rancangan kewangan
11. Jadual pelaksanaan projek
12. Rumusan

Penyediaan Pelan Perniagaan

1. Pengenalan

Nama Syarikat

Jenis Perniagaan yang diceburi
Barangan/perkhidmatan yang ditawarkan

lokasi premis

· tarikh perniagaan dimulakan
· latar belakang industri dan tren pasaran
· Senario masa hadapan

2. Tujuan Penyediaan

Nyatakan sama ada:

· memohon pembiayaan kewangan dari pihak-pihak tertentu
· merancang pelaksanaan projek baru
· untuk dijadikan garis panduan dalam menguruskan perniagaa

3. Latar Belakang Syarikat

· Nama perniagaan
· Alamat, No. Telefon
· Bentuk perniagaan
· Kegiatan utama
· Tarikh mula/hendak memulakan perniagaan
· No. Pendaftaran Perniagaan
· Modal permulaan, modal dibenar
· Nama dan alamat pemegang saham

4. Latar Belakang Pemilik/Ahli Kongsi/Pemegang Saham

· Nama, alamat, no. telefon
· Kelulusan akademik
· Pengalaman/kemahiran

5. Rancangan Organisasi/Pengurusan

· Matlamat dan strategi syarikat
· Struktur/carta syarikat
· Senarai kakitangan pengurusan
· Senarai perjawatan
· tanggungjawab setiap jawatan
· imbuhan/gaji bagi setiap jawatan

6. Rancangan Pemasaran

· Analisis Pasaran
· untuk membuat ramalan jualan yang baik, maka perlu buat analisis keatas pelanggan, pasaran dan barangan/ perkhidmatan.
· mengkaji arah aliran pasaran dalam industri bagi perniagaan yang dijalankan.
· mengukur saiz pasaran iaitu jumlah potensi pasaran dalam sesuatu kawasan dalam jangkamasa tertentu (eg. setahun).
· Barangan/Perkhidmatan - ciri-ciri serta kelebihan yang dimilikinya serta faedah-faedahnya.
· Mengenalpasti pelanggan/pengguna barangan atau perkhidmatan tersebut.
· Persaingan bagi barangan/perkhidmatan tersebut.
· Belanjawan pemasaran

7. Rancangan Pengeluaran/Operasi

· Barangan/perkhidmatan yang dikeluarkan termasuk kuantitinya.
· Proses pengeluaran (jika bidang pembuatan)
· Keupayaan pengeluaran
· Rancangan pengeluaran
· jumlah pengeluaran
· keupayaan maksimum
· penyimpanan stok
· Senarai bahan mentah (jika ada)
· Senarai buruh/pekerja terlibat dalam pengeluaran/perkhidmatan
· Pengendalian mesin/peralatan

8. Rancangan Kewangan

Bahagian ini bertujuan untuk mempastikan sejauh mana kebenaran andaian-andaian yang dibuat berkaitan dengan pasaran, jualan dan kos-kos yang terlibat. Ramalan/andaian yang dibuat perlu realistik supaya ia boleh digunakan untuk penilaian daya maju projek dan juga sebagai alat kawalan belanjawan.

Bahagian ini merangkumi :

Kos pelaksanaan projek
Sumber pembiayaan
modal sendiri
pinjaman bank
sewa beli
lain-lain
Proforma aliran tunai - bulanan dan tahunan (3 - 5 tahun)
Proforma Penyata Pendapatan - tahunan (3 - 5 tahun)
Analisis Titik Pulang Modal

9. Jadual Pelaksanaan Projek
Untuk menunjukkan peringkat-peringkat pelaksanaan sesuatu projek.

10. Rumusan/Justifikasi
Memberi alasan kukuh bagi meyakinkan pihak-pihak tertentu tentang dayamaju projek/perniagaan tersebut.